对于企业来讲，最大的成本就是原料的采购，我们不光要找到质量好的，而且还得尽可能地降低成本。

我们想象一下，同样的东西，和自己同类型的企业采购成本较低，自己的采购成本较高，最终造成自己的产品成本过高。

对于采购部门，需要尽可能地降低采购的成本，提高自己的竞争力。

采购成本控制常用方法与策略，就来讲讲如何降成本。

这确实是需要很多技巧的，不然很难达到目标。

如何设置合理的组织架构，提高采购部门的整体战斗能力？如何准确地核算采购成本，打造令供应商胆战心惊的价格分析体系？如何获得令供应商彻底让步的谈判筹码，让低价格水到渠成？在我们这个讲座中，大家就能找到具体可行的答案。

特别是对生产型的企业，这点特别重要。

采购是极需要技巧的一件事情，需要特别的培训。

成本的控制，可以大大提高企业的利润空间。

所以对于采购成本的控制是极其重要的。