平时讲的管理，很多都是公司内部的管理，管理对象一般都是大学毕业生，学历较高的白领工作者。

还有一种，就是工厂生产车间的管理，这里面很多文化程度都不高，管理方法也就有很多区别。

对于生产主管，管理的方法就得有所改变，而且管理也有一定的难度，主要原因就是管理的员工数量较多。

特别是现在的新生代农民工，特别不好管理。

生产主管管理知识与方法教程，就来教给大家科学管理方法。

首先来搞明白，什么是生产主管？生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。

在生产企业，都有很多领导机构的划分：一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。

很多生产主管，在管理的过程中都会走进很多管理误区，比如：急于行动、疏于计划；目标模糊、计划不周：只顾做事、不重绩效：行为过程、控制不力；缺乏训练、自然淘汰；效能低下、急事急办；不善协作、沟通障碍；归罪于外、推卸责任。

想成为一名合格的生产主管，还是得学习科学的管理方法的。